根据领英发布的“第一份工作趋势洞察”发现: 70后的第一份工作平均超过4年才会换，80后是3年半，90后为19个月，95后更是仅仅7个月就选择辞职。
不再像前几代人那样受到相同因素的激励。相反，员工们更加强调良好的工作与生活平衡，以及满足工资待遇之外的使命感。
吸引人才并留住他们是当今企业面临的最大挑战之一。工资不再是驱动员工决策的唯一激励因素。他们的幸福感、个人发展，最重要的是，他们与未来企业的文化契合度，都可以发挥重要作用。
什么是企业文化？
企业文化是您组织的核心。如果切断供应线，您的企业将无法生存。定义您的身份是您企业的品格和个性；
您坚持的文化观念、价值观念、道德规范、行为准则、传统等
为什么它很重要?
文化对任何企业的成功都是至关重要的。正确的做法是，您不仅拥有一群快乐、敬业、积极的员工团队，还能在招聘时增加吸引新人才的可能性。
在决定员工未来职业选择的激励因素方面，正确的文化契合度如今仅次于薪资。员工和企业HR说，文化契合度非常或相当重要。事实上，部分员工表示，他们愿意接受减薪，为一家提供更好文化契合度的公司工作。
强大的企业文化带来的好处不仅仅是吸引和留住人才。创造品牌形象，帮助加强市场地位和相对于竞争对手的优势，提高工作效率，这些都是受益于强大的企业文化的领域。
一个潜在的客户在推销过程中拜访您自己和两个竞争对手，他不仅会根据价格做出决定。他们更有可能选择一个具有成功企业文化的合作伙伴。在他们访问期间，他们会了解办公室的整体外观和感觉，以及员工的敬业程度。在这次访问中，他们对您的企业文化的了解可能是他们选择谁作为合同伙伴的一个主要决定因素。
您如何改善公司/办公室文化？
1. 教育员工：无论员工的职位如何，提供培训课程，研讨会不仅可以改善个人的专业发展，还可以提高员工的工作效率。大多数员工认为自己很有理想，并将培训和发展视为职业发展的重要一步。学习的公司可能在招聘过程中更加成功。
2.
创建灵活的办公环境：办公室设计在确定一组员工之间的沟通和互动方面发挥着关键作用。办公空间的设计已经发生了变化，随着谷歌和BAT等全球科技巨头、酒店和零售业的理念不断融合，职场设计也在不断发展。灵活工作环境采用了传统的开放计划办公模式并对其进行了改进。参观一个设计良好、灵活的办公空间，您会发现坐立式办公桌、小型会议空间、安静区域、协作中心和休闲空间都是完全连接的，任何人都可以在任何地方工作。
3. 认可和奖励：认可员工的成就并奖励他们的努力是激励员工的好方法，同时鼓励一定程度的良性竞争。这可以在个人或团队的基础上完成，并为许多成功的企业制定文化战略的一部分。
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