2019年企业如何赢得人才之战-办公环境

来源：18/12/18

当亲戚朋友问“您在哪里工作?”时，然后往往是“多少钱一个月、企业福利有哪些?”“我认为大多数员工并不真的在乎福利。事实上，平时或逢年过节的福利只不过是情感链接，阻止企业承认和解决真正的问题。目前，失业率处于低位，而跳槽率处于高位。因此，留住人才是企业最关心的问题，而这一切都取决于工作经验和能力。

在我们的办公室，工作经验是最重要的——我们努力创造一个有抱负的、创新的、富有成效的空间。在全身心投入到这项计划中之后，我们了解了很多企业需要采取的步骤，以创造一种不仅吸引人才，而且留住人才的办公环境工作体验。

表达企业的关心

似乎是显而易见的,对吧?您会惊讶地发现，许多企业并不关心员工的整体工作经验和能力。企业通常将员工视为一种资源，仅此而已。这种情况必须改变，因为留住与福利关系不大，而与员工的使命感、幸福感和工作效率息息相关。如果企业不开始倾听员工的意见，不把他们当作企业发展的一份子来看待，他们就会失败。一句话:企业需要开始关心员工的工作表现。

做自己

企业在人才管理方面遇到困难的主要原因是，它们不知道如何做到真实可信。在上海，工作空间和福利往往被作为为如何吸引和留住人才的主要手段，导致企业忽视让员工不满的真实问题。福利只是暂时，员工意识到这一点并最终会离开。

办公室福利能让员工开心，建立企业文化 - 但关键是了解您的品牌、产品等，确保企业提供的福利与企业试图创造的形象和文化相符。例如，谷歌的办公室包括游乐场滑梯——这个福利不一定适合您的企业，但它符合谷歌好玩、灵活的品牌形象。

了解您的品牌，并确保您的工作经验与之相关。

倾听并适应

企业设施管理，您支持您的企业招聘和留住最好的员工 - 这些员工将提高您企业的利润并为业务的增长做出贡献。要做到这一点，关键是要放眼全局，了解如何为企业中每个个性的人优化工作效率。

企业经常对新员工的工作方式加以限制，规定如何、在哪里以及何时工作。领导可能会制定开放式办公室最适合工作流，而不考虑其文化影响。开放式办公室并不适合所有人，组织应该创建多模式的工作区来适应不同的风格。途家网有一个开放的办公室，但我们也有卡座、太空舱、安静的空间和会议室供个人合作。可以鼓励员工进行自我组织和活动。在调整工作流程之前，要了解员工的价值所在——了解他们如何工作，如何在截止日期前完成工作，以及如何与他人互动。这样做可以形成一种更强大的文化，带来更高水平的幸福感和工作效率。

办公室=休闲区

问问您自己，您将如何利用您的办公空间，让员工觉得办公室不仅仅是一间办公室，而是一个休闲区。如今，工作场所与家庭式办公室竞争，当家庭式办公空间提供更好的技术、个性化的设施和轻松的着装要求时，为什么员工会走进办公室?为了竞争，办公室需要创造一个支持协作和交流的空间，鼓励人们回到办公室并使其成为有价值的体验。

途家网做的第一件事就是设计融入企业文化和各式各样的休闲区。通过简单地体验一个空间并找到提升它的方法，您可以为每个员工营造一种归属感的企业文化。

找到合适的人来为企业的使命做出贡献是困难的。留住他们更加困难，而且没有迹象表明人才争夺战会变得更容易。吸引和留住人才的关键是了解您的品牌，做真实的自己，倾听员工喜欢怎样工作，这些都可以通过您的办公环境体系。

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