1.参与
员工们想要一个有吸引力的工作环境。最优秀的人才在签约之前会考虑他们潜在的新办公室的位置。与以往任何时候相比，工作空间内的创新才是员工们所回应的。
对于企业来说，给您的员工一个目标，并培养他们去实现目标。这种文化环境使他们能够恰当地优先考虑个人和职业发展，他们更有可能寻求学习和分享机会:从底层推动公司增长。
2.授权
这是一个很大的问题。与90年代的工作方式相比，信任和赋予员工权力是工作与生活之间的一个关键区别。显然，技术在这方面发挥着巨大的作用。
当我们可以在任何地方工作时，管理层必须认真对待员工的自由。这种方法应该从授权员工权力来构建他们的工作与生活，相信他们知道什么对他们是最好的，以及对技术领域的敏捷性开始，感觉它永远在我们脚下移动。电子邮件在移动设备上的发明和持续的连接实际上增加了员工的工作时间。研究人员称，手机上有电子邮件的用户每天要查看20次新信息，每一天要多花两个小时
“越来越多的办公室工作人员现在可以在任何地点工作至少部分工作时间。根据工作统计，在2017年，30％的办公室工作人员可以在任何地点工作至少一周。预计未来几年这一数字将上升至70％”
3.履行
仅仅因为您的员工说他们在工作中很开心并不意味着他们很满足。舒适延伸到表面之下。在世界各地的工作场所，员工的健康和福利做法正变得越来越普遍。
这并不意味着您可以忽略一种更传统的奖励和认可的新方法。建立一个以挑战为中心的工作企业，为出色的工作嵌入丰富的公共和私人认可的方式。
现在，
以活动为基础的工作只是生活的一部分，不再是只有最创新的公司才会尝试的新奇想法。工作空间密度和员工工作效率之间有一个重要的关系，在某种意义上，
ABW（以最优化支持办公活动为基础的办公室设计理念）是一个阀门，通过它，密度可以根据手头的任务进行调节、上升或下降。
最重要的是，企业及其员工在工作中的经验是个人和公司之间的粘合剂，可以使我们的目标变得一致和前进。
